あなたを伸ばす、あるいは毀損する、リーダーシップの資質
This One Leadership Quality Will Make or Break YouThis One Leadership Quality Will Make or Break You （あなたを伸ばす、あるいは毀損する、リーダーシップの資質）
Mike Myatt
One of the most often overlooked aspects of leadership is the need for pursuit. Great leaders are never satisfied with traditional practice, static thinking, conventional wisdom, or common performance. In fact, the best leaders are simply uncomfortable with anything that embraces the status quo. Leadership is pursuit – pursuit of excellence, of elegance, of truth, of what’s next, of what if, of change, of value, of results, of relationships, of service, of knowledge, and of something bigger than themselves. In the text that follows I’ll examine the value of being a pursuer…
リーダーシップの側面のうちで、探究心の必要性は多分に見落とされがちです。 偉大なリーダーは、伝統的なやりかたや、凝り固まった考え方、ありきたりな知恵、ありふれた成果といったものに決して満足しません。 実際、優れたリーダーは、なんであれ現状をそのまま受け入れるということに、ただただ落ち着きの悪さを感じるものです。 リーダーシップとは追い求めること ―― 秀でること、優雅さ、真実、次のヒット、「もしも」、変化、価値、結果、人間関係、サービス、知識、そして自身をはるかに超える何かを求めてやまないことです。 では続く本文で、探求者であることの価値を確かめてみます…
Here’s the thing – pursuit leads to attainment. What you pursue will determine the paths you travel, the people you associate with, the character you develop, and ultimately, what you do or don’t achieve. Having a mindset focused on pursuit is so critical to leadership that lacking this one quality can sentence you to mediocrity or even obsolescence. The manner, method, and motivation behind any pursuit is what sets truly great leaders apart from the masses. If you want to become a great leader, become a great pursuer.
追求が成功につながる ―― これがポイントです。 追い求めることで、行くべき道が、ともにいる仲間が、備えるべき人格が、究極的には何をして何をなさざるべきがが決まります。 リーダーシップには、求めるものに集中する心を欠いてはならず、これ無くしては、よくて凡庸、悪くすれば不要のそしりを免れません。 いかなる目的であれ、態度、方法、動機といった、その背後のあらゆるものが、抜きんでたリーダーと有象無象とをきっぱりとわけるのです。 偉大なリーダーを目指すなら、偉大な求道者になりなさい。
A failure to embrace pursuit is to cede opportunity to others. A leader’s failure to pursue clarity leaves them amidst the fog. Their failure to pursue creativity relegates them to the routine and mundane. Their failure to pursue talent sentences them to a world of isolation. Their failure to pursue change approves apathy. Their failure to pursue wisdom and discernment subjects them to distraction and folly. Their failure to pursue character leaves a question mark on their integrity. Let me put this as simply as I can – you cannot attain what you do not pursue.
成功をつかみ損ねると、他人へ機会を譲ることになります。 明晰さを求め損ねたリーダーは、霧の中で迷うことでしょう。 創造性を求めそこねたリーダーは、たいくつなルーチンワークに追いやられるでしょう。 能力を求めそこねれば、孤立した世界に立たされるでしょう。 変化を求めそこねれば、無気力に陥るでしょう。 知恵と区別を取りこぼせば、無分別に遊びほうけることになるでしょう。 人柄がわるければ、人格に疑問符をつけられるでしょう。 できるだけ単純に言いましょう ―― 求めなければ得られません。
Smart leaders understand it’s not just enough to pursue, but pursuit must be intentional, focused, consistent, aggressive, and unyielding. You must pursue the right things, for the right reasons, and at the right times. Perhaps most of all, the best forms of pursuit enlist others in the chase. Pursuit in its purest form is highly collaborative, very inclusive and easily transferable. Pursuit operates at greatest strength when it leverages velocity and scale.
賢いリーダーは追求だけでは足りないことを知っています。 意識的に、集中して、継続的に、積極的に、たゆむことなく追い求めなければなりません。 正しいものを、しっかりとした理由で、まさにそのときに追いかけねばなりません。 何にもまして、求道の最良の形は他人を競争にまきこむことです。 純粋な形になった求道は、とても協調的で、没入的で、あっさりと伝えられるものです。 探求が最大の効果をあげるのは、速度とサイズがうまくテコ入れされたときなのです。
I also want to caution you against trivial pursuits – don’t confuse pursuit with simple goal setting. Outcomes are clearly important, but as a leader, it’s what happens after the outcome that you need to be in pursuit of. Pursue discovery, seek dissenting opinions, develop your ability unlearn by embracing how much you don’t know, and find the kind of vision that truly does see around corners. Don’t use your pursuits to shift paradigms, pursue breaking them. Knowing what not to pursue is just as important as knowing what to pursue.
些事を追いかけてしまうことにも注意しておきます ―― 簡単な目標設定と探求とを混同してはいけません。 収益はたしかに重要ですが、リーダーとして見るなら、これは追求すべきものの結果として得られるものです。 発見を追い求め、異なる見解を探し、どれだけものを知らないかを受けいれて学びなおす力を磨き、コーナーに達してついに姿をあらわすたぐいのビジョンを探しましょう。 パラダイムを変えるごときに力を使ってはなりません。 パラダイムを壊すのです。 何を求めるべきでないかを知ることは、何を追求するかを知ることと同じく重要なのです。
It’s important to keep in mind that nothing tells the world more about a leader than what or who they pursue – that which you pursue is that which you value. If you message to your organization you value talent, but don’t treat people well and don’t spend time developing the talent around you, then I would suggest you value rhetoric more than talent. Put simply, you can wax eloquent all you like, but your actions will ultimately reveal what you truly value.
リーダーが何を、あるいは誰を追いかけているかが、リーダーの世界をもっとも雄弁に語ってくれるということも、心にとめておくといいでしょう ―― つまり、あなたが追い求めるものが、あなたの価値感なのです。 能力を重要視するといいながら、人をないがしろにして、周りの人の能力開発に時間を割かないなら、あなたは言い回しが能力よりも大事だとおもっているのです。 簡単に言えば、言辞は好きなだけ磨き立てられますが、振る舞いがあなたの真の価値観を満天下にさらしてしまうのです。
Lastly, the best leaders pursue being better leaders. They know to fail in this pursuit is nothing short of a guarantee they’ll be replaced by those who don’t. All leaders would be well served to go back to school on what I refer to as the science of pursuitology.
最後に。 最良のリーダーは、より良いリーダーになろうとしつづけます。 この追求をやめたら、やめなかった者に取ってかわられるという、これ以上に確かな保証はないと知っているからです。 リーダーはみな、学校に戻ればわたしが追求科学とでも呼んでいるものを、より良く受け取ることでしょう。
What’s been the best thing you’ve pursued? What pursuit has led you astray. Thoughts?
あなたが追い求めてきた最良のものは？ どんな追求をして道に迷ったのか？ どうお考えでしょう？
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（※タイトルに「たったひとつの」と入れたい誘惑を退けて。 それはそうと、当初、第三パラグラフの、〜しそこねたら…をうまく読み取れずにたいそう困った。 それから第四パラグラフの最後、レバレッジが効いたときに〜とは訳したくなくてテコ入れなんて言葉をもってきたんだけれど、これもなんか変だよね…。 ここの it は神様的存在がレバーをひく感じなのかなー？）
